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〔直播〕12月29日扭亏先锋评选每日一星
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  • 发布时间:2019-08-20 07:21:05
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〔每日星〕目前得票排在第九名的夏茂玉
  夏茂玉,金泉企业建材工段工段长,2013年10-11月份,建材工段加气块产量连续两个月突破万方,为金泉企业完成集团下达的180万元扭亏主题实践活动任务,做出了积的贡献。
  管理是效益之魂。作为名管理者,夏茂玉在日常工作中从质量管理、设备管理、成本管理等方面入手,奖惩分明、责任到人,成效显著。
  原材料的质量直接决定着产品的质量,夏茂玉要求化验室严把质量关,对每批原材料都要按化验标准取样分析,做到不合格的原材料坚决退货。每批原材料进入堆场,他都要去查看质量情况,并结合分析结果与工艺人员探讨原材料比例搭配,保证生产过程中不因为原材料的波动导致合格率下降。
  建材厂设备大部分没有备台,旦出现设备故障就要及时处理,否则会影响生产。为了保障设备连续稳定运转,夏茂玉先对维修队伍进行了合理调整,加强了检修的计划性管理,同时落实了设备润滑、巡检的责任人制度,实行分组分片巡回排查。曾经做过维修工的他,利用专注特长,还带维修人员对设备进行改造。通过对掰扳机机改造,解决了连体砖现象;对提升机尾轮改造,减少了提升机维修次数;对水泥管道的改造,改善了对水泥管道堵塞现象,年能为企业挽回上万元损失。设备改造有效解决了制约生产的各种因素,提高了设备生产能力。
  要想降低企业成本,必须让员工从主观上拥有降本增效意识。夏茂玉设立了成本考核奖,用数字说话,将每班每月所用的原材料量和蒸汽量明明白白算给员工看,拉开各班收入,使员工们自觉自愿降低消耗节约成本。蒸养人员以前觉得蒸汽量与自己无关,浪费现象频频出现,现在他们合理倒汽,提高了蒸汽使用。通过系列的成本考核,建材厂基本杜了跑冒滴漏和长明灯长流水现象。
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