EN
〔直播〕12月16日扭亏先锋评选活动综述
  • 发布人:
  • 发布时间:2019-08-20 07:21:05
  • 浏览次数:
  • 分享至:
昨天是扭亏先锋评选的第天,活动受到的关注程度超出预期,从数据显示,往日企业来访IP数通常是在200-300之间,PV数在2000-3000之间,但这两个数据昨天急增,IP达到1100、PV达到20000,而且来访者无异常情况,表明“扭亏先锋”评选引起较多的关注,且投票过程正常。
  截止12月17日8:00时,评选活动历时整整24小时,有机分厂张伟得票385,为16日的得票王;党委工作部的齐卫平人气关注度1177,是16日的人气王。两项指标的前8名见下图。

得票排行前八强:
热度排行前八强:
 


张伟事迹先容
 
  张伟,有机分厂包装工段工段长,活动当中,他注重抓好四个方面的工作,以自身行动带、带动工段全体职工立足岗位,尽职尽责。
  是狠抓PVA包装质量关。包装工段作为有机分厂的后道“门户”,PVA质量的后道关就把握在张伟的手里,特别是市场竞争激烈的情况下,PVA质量就显得更为重要。张伟将原先两小时巡检次改为小时巡检次,发现异常物料及时人工拣料或单接,确保无异常物料进入包装系统。其次对PVA料包存在的问题,制定针对性的措施,每天进行检查,并给予奖罚。
  二是做好自动化包装管理工作。为使自动化包装连续、稳定生产,张伟从严抓设备的巡回检查、隐患整改,维护保养、检修,该更换的更换,该整改的整改,设备的备台完好,电子定量秤定期检测,仪表光电、线路定期更换等几个方面,保证了生产连续、稳定。年来,包装工段不仅没有出现起因自动包装停产,影响生产的事情,还包出了流的产品包装,提高皖维企业的市场形象。
  三是强化现场管理,改变现场环境。张伟除积利用回收粉尘系统进行回收外,并加强料口现场管理,多次组织骨干对料口进行冷凝水烫洗,二楼平台设备地面卫生清理,清理干净后班班交接。夏天改善料口通风装置、冬天给料口装上窗帘保护料口工作人员的身心健康。
  四是加强人员的思想管理,确保生产的有序运行。包装工段是有机分厂个人数较多的工段,张伟注重从骨干入手,稳定骨干的工作情绪,分配向脏苦累岗位倾斜,鼓舞了职工的工作热情。同时,自己带头干脏苦累的事,积营造公平正义的管理环境。
XML 地图 | Sitemap 地图